FACHBEREICH: Leadership

Den Inhalten des Leitbildes des ZRK folgend, beschäftigt sich dieser Fachbereich mit der Thematik „Leadership“, welche für Unternehmen besonders in einem risikobehafteten Umfeld bzw. in krisenhaften Entwicklungen von größter Relevanz ist und im Sinne eines vorausschauenden Handelns als wesentlicher Beitrag zur erfolgreich Bewältigung von Krisen gesehen werden kann.

Durch die zunehmende Komplexität unseres Lebens, der Technik und der gesellschaftlichen Probleme sind wir häufiger als früher mit Krisen konfrontiert. Gerade in einer Krise gehen alle Blicke Richtung Führungskraft auf der Suche nach Halt, Sicherheit und Inspiration sowie schnellen und klaren Entscheidungen. Wirkt die Führungsperson überfordert, planlos oder überlastet, wird sich das auf das Team übertragen.

Davon abgeleitet fokussiert der Fachbereich Leadership auf, vor allem praxisorientiertes, effektives und effizientes Handeln der Führungskraft im risiko- und krisenbehafteten Umfeld.

Ziele des Fachbereiches Leadership:

• Insbesondere in den Führungsetagen ist es notwendig, sich mit den Eigenarten von Krisen auseinanderzusetzen und Krisenkompetenz zu erlangen. Es sollen hierzu, aufbauend auf den aktuellen Ergebnissen der einschlägigen wissenschaftlichen Forschung, praxisorientierte und unmittelbar nutzbare Hilfestellungen geboten werden, abgeleitet aus umfassenden Erfahrungen des Fachbereichsverantwortlichen in den Bereichen Ausbildung, und Führung.
• Es soll dabei ein breiter Kreis von Interessierten angesprochen werden; Führungskräfte genauso wie Ausbilder jeglicher Unternehmen bzw. Organisationen, die auf Basis gezielter Vorbereitungen in Krisen erfolgreich bestehen wollen.
• Der möglichst umfassende Auf- und Ausbau eines ExpertInnennetzwerkes wird angestrebt.

Mögliche Themen, die im Rahmen dieses Fachbereiches behandelt werden:

• Krisen und die Vorbereitung darauf
• Komplexität von Krisen und deren Verständnis
• Anforderungen an die Führungskraft im risiko- und krisenbehafteten Umfeld
• Management von Krisen und Leadership in Krisen (Leader und Manager im komplexen Umfeld)
• Führungsgrundätze als Leitlinien des Handelns
• Besonderheiten der Führungsorganisation, der Führungsprozesse einschl. Bedeutung von Kommunikation und Information
• Führungsverfahren (vom Auftrag zum Entschluss) sowie darauf aufbauende Auftragserteilung und Umsetzung des Entschlusses
• Leadership-Qualitäten als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung
• Lernbarkeit von Leadership einschl. Coaching