Strategische Resilienz braucht System – warum Analysemodelle wichtiger werden

Johannes Göllner

Johannes Göllner plädiert für einen systematischen Zugang zur strategischen Resilienz. Statt Einzelereignisse nur reaktiv zu bewerten, brauche es belastbare Analysemodelle, interdisziplinäre Kompetenz und ein dauerhaftes Lagebild über politische, wirtschaftliche, technische und gesellschaftliche Entwicklungen.

Resilienz im Ernstfall – Lehren aus dem Berliner Stromausfall

Albrecht Broemme

Ein lokaler Stromausfall in Berlin wird zum Beispiel für strukturelle Schwächen im Krisenmanagement. Albrecht Broemme zeigt, warum Resilienz weit über Technik hinausgeht und welche Lehren Politik, Verwaltung und Gesellschaft daraus ziehen müssen.

Risiko- und Krisenmanagement im Umbruch Entwicklungen, strukturelle Herausforderungen, Status Quo und Ausblick 2026

Cyberangriffe, fragile Lieferketten, geopolitische Spannungen und neue Regulierungen verdichten sich zu einer dauerhaften Hochrisikolage. Der Beitrag analysiert die zentralen Entwicklungen im Risiko- und Krisenmanagement, beleuchtet den Status Quo im DACH-Raum und zeigt, warum Resilienz zur strategischen Führungsaufgabe wird – inklusive praxisnaher Checkliste zur Standortbestimmung.